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东芝的禁令只是东芝产品禁入美国市场，其芯片、核电等核心业务并未受影响。正是在上世纪80年代，东芝开始向中国市场出口电冰箱（当时的年出口量约为30万台）、彩电为主的家用电器。2001年，东芝已经与中国企业合资在华生产冰箱，由此拉开了东芝品牌家电大规模进军中国市场的序幕。截止2002年底，东芝已经在中国成立了31家合资与独资企业，其中2002年在中国成立了8家企业。恐怕，很多中国老百姓至今还对那句“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝！”的广告歌词存留着记忆。
中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示，一家公司如果多次被列入失信名单，首先会对公司名誉及品牌产生巨大损害，同时也会让同业相关公司或者关联公司对其经营能力产生怀疑，甚至会影响到未来的合作与发展。此外，现阶段公司的发展离不开资本层面的运作，假若公司无法处理好相关事件，会影响到未来的贷款等事项。
1978年至今，中国育种家们先后培育出超级稻、矮败小麦、杂交玉米等“革命性品种”，推动全国主要农作物品种更新了5至6次，每次更新都增产10%以上。一种能够在一定盐度的海水灌溉条件下自然生长，具有抗旱抗虫、生态修复功能的耐盐碱特种水稻“海水稻”，还成了近年来中国农业技术创新的重头戏。
此次让位天弘基金董事长，或许代表着井贤栋对胡晓明的信任和认可。不过，胡晓明时代，天弘基金面临的挑战不容小觑。作为“宝宝类货基鼻祖”，近年来天弘余额宝的发展遇到了瓶颈。尽管目前仍是中国规模最大的货基，在早前限购和分流的影响下，天弘余额宝的规模已从2018年一季度末的1.69万亿元，降至今年二季度末的1.03万亿元。加之货基收益率持续走低，天弘余额宝的投资吸引力有所减弱。
中国的“大棚种植”秘诀，使得热量严重不足的青藏高原地区种起了草莓和车厘子；通过大棚，国人享用的蔬菜品种比世界上任何地方的人都要多。上世纪50—70年代，中国在十分困难的条件下推进了农田水利设施建设。到了2018年，全国耕地灌溉面积达10.2亿亩，有效灌溉系数超过53%。一半以上的中国农田能够“旱涝保收”。
实际上，在大规模围堵王利峰到派出所之前的一个月，王利峰就被小部分用户在地下车库围堵过，据当时围堵的一名用户说，王利峰答应在场的用户押金一周内退还，结果只有这名用户押金未退，因此才又不得不前来途歌总部再次填写自身信息，并备注王利峰此前承诺。当日，在现场填写退押金信息的用户中，还有一位女士违章未交罚款，她一边写着信息，一边说：“什么时候退了押金，什么时候交罚款，要不然1500的押金没退，又白搭200块。”她在临走时还说道，“罚款可以在押金里扣，给我1300就行。”
